（根据记录整理）
2014年1月14日
这次学习班成本比较低，效果比较好。成本低是因为我们今年在校内，没有交通、住宿、吃饭的成本，但效果是近几年来学习班最好的一次，我自始至终听了每一位同志的发言，参加了第一组的讨论，对每一位同志的材料我也进行了认真的研读。我感到有五个方面的意识比较鲜明：第一个是鲜明的机遇意识。说明我们现在的干部逐渐走向成熟，能够善于发现本部门、本单位发展的机遇，善于从行业的发展当中、从党的路线方针政策当中来寻找自己的机遇，捕捉自己的发展机会。第二个是鲜明的问题意识。什么是问题意识？就是根据机遇和挑战来发现自己的不足，以问题为导向来引领工作。认识到问题比认识不到问题是一个进步，发现问题、看到问题就是进步的开始，或者说是成功的开始。第三个是鲜明的改革意识。有了问题还要进行改革，改革是解决问题的根本办法。教学模式的创新、课程内容的开发、管理体制的完善等等问题，都要通过改革来突破，来解决。第四个是鲜明的担当意识。敢于担当、敢于承担责任，是我们学院干部非常重要和鲜明的特点。这两年学院的发展跟同志们敢于担当、敢于负责的精神是分不开的。一旦遇到问题、暴发危机的时候，我们的干部都是过硬的。这种敢于担当、敢于负责的精神给我们学院的发展提供了强有力的支撑。当然，我们有些同志的发言当中也强调和呼吁各级领导干部都要有担当的意识。像有的同志材料里讲的，领导干部只要敢担当了，下面的同志就会不遗余力的为你工作。最后一个是鲜明的服务意识。系部的同志为学生、为教学服务，我们其他的同志为系部、为一线服务，这种服务的意识不断增强。这五个意识是五位一体、密不可分的。有了机遇就面临挑战，有了挑战就会有问题，有了问题要进行改革，有改革就有风险，要承担责任，就要敢于担当，担当意识有了之后大家相互之间要帮助支持。这五个意识是我们做好今年的工作、甚至未来几年工作的宝贵的精神财富，需要我们大力倡导和弘扬。
我借这个机会，结合大家的讨论，对今年党委工作的思路，谈三个问题：
一、保持学院高度的集中统一和安全稳定
什么叫稳定？就是思想认识统一，内部关系和谐，有团结互助的工作氛围。邓小平说过一句话：“一个国家乱哄哄的，什么事情也干不成。”同样，如果一个单位乱哄哄的，也是办不好事情的。一个单位要发展，必须保持高度的稳定，保持高度的统一，这是我们事业发展的前提和基础。保持学院的稳定，要对内外形势有基本的分析和判断。应该看到今年影响稳定的因素或者不利的条件，要有一个清醒的认识和把握，要提前应对做工作。这几十年来国家改革开放的历史证明，改革力度越大的时期，往往是人们思想越活跃的时期。各种思潮涌来，包括拷问制度、否定历史、怀疑党的领导。所以，在非常时期，我们头脑一定要保持清醒，要有准确的分析和判断，学校在大的方面不能出问题。我们保持稳定，首先政治上要坚定。从我们内部来讲，我们也要分析影响稳定的因素。我们今年面临由农委管理转到教委管理，在这个转变的过程中，对同志们都是现实的考验。还有一点，我们今年要全面实行绩效工资改革，后面到底产生多大的影响，很难预测。今后靠经济利益来调动积极性的空间越来越少，经济杠杆的激励功能、约束功能等都将越来越弱，这都是问题。另外，年底又要进行干部换届，下半年我们就要启动干部换届工作。还有一些老师的职称评定聘任问题等等，牵涉到个人利益问题在今年会有一个集中爆发。所以，在座的领导都要对这些问题心中有数，把工作做在前面，并且要有意识地研究措施，提前应对，有效应对。
二、努力破解特色校建设中的难题
对我们学校来讲，今年是一个生存之年，能不能突出去，特色院校建设能不能按时完成，这是最最关键的。如果我们的特色院校完不成，或者搞失败了，那么这个学校的生存很有可能会受到影响。我们都要有危机感，增强危机意识，举全院之力，把特色院校建设搞好，把特色院校建设当中我们所承诺的项目完成好，这是我们学院的大事情，任何人都不能含糊，任何事情都不能打折扣，任何时候都不能松懈。
第一个维度：实验实训条件建设。现在看来大家认识还是比较统一，实验实训场所建设只要有钱，按照一定的程序把设备买来，安装一下，实验室就建好了，这个确实比较容易。但难在哪里？难在管理制度，你弄好了以后谁来管。还有一个更深层次的问题，用的效果怎么样，要有一套考核的机制和办法,教委组织的专家验收时，他们不会只看你买的东西很先进,很高端,很大气,他肯定会盯着你这个东西用得怎么样,到底发挥了什么效果,这是重点。
第二个维度：师资队伍。这一点大家都谈到了，师资队伍的重要性和紧迫性，我看该说的话大家都说了，我也不重复了。主要研究解决师资队伍建设中的三个问题：一是引进。现在看来人才靠引进不是一条很有效的途径，但是这条途径也不能放弃。现在上海的区域优势已经不明显了，并且我们也不在上海的中心城区。我们的待遇方面也没有很明显的优势，生活成本这么高，谁愿意来啊？但是，我个人感到还是要想办法引进一些人才。坐在家里等是等不来人才的，要主动出击，到外面去招贤纳士。另外，我们在招聘的过程中，比如一些博士生等基础比较好的人，我们也要争取，要提高做工作的层次，院领导应出来做工作。后勤方面，也要为人才引进做一些准备工作，比方讲我们先准备一些房子，至少人家到了上海以后给他解决一个住的地方，我们可以搞出十套八套的房子，他来了之后没有买房的压力。二是留住。栓心留人要创造好的环境，好的氛围，当然待遇也是一个重要方面。这几年我们走了些人，走的理由都是讲外边拿钱多。真正的理由不一定是我们钱少。可能是某一个人的某一句话或某一件事对他造成了伤害和刺激，他就走了，这种因素我个人认为还是有的，并且占了相当大的比例。尊重和理解包容的氛围非常重要，没有这种氛围，大家干得心情不舒畅，就很难留住人，当然讲还要有一个事业的平台或者舞台，能够有助于他实现人生的价值。三是提高。这两年我们有些条件送老师去国内外的学校进修提升，今年我们要继续做，并且还要扩大范围，提高层次，延长时间。进修的起点要高一点，国内的985学校，不要低于211学校，最好还要盯上国际上的知名学校，包括我们的合作学校。另外时间要长一点，两个礼拜有点短，最好是半年甚至一年，这个路子一定要坚持走下去。除了进修之外，我们内部的帮带也很重要。正高职称的老师要承担帮带年轻老师的责任。甚至一些退休的老师，也可以让他们带。实际上，老的带新的，对于人才培养的针对性更强，更实用。
第三个维度：人才培养模式创新。人才培养模式创新要解决的核心问题是专业发展的内生动力问题。使我们每一个专业每一个学科能够在涉农领域里面逐渐拓展出去的领域往更深的角度发展，这是我们人才培养模式改革的出发点。我们刚在动科系的化学教研室、生物教研室、环境教研室基础上组建了农业生物与生态技术系。这次机构调整，不是简单的一分为二问题，而是通过调整为这两个系的发展腾出一个空间，激活发展的能量。这是第二轮教学机构的调整，也有可能有第三轮第四轮。新成立的农生系，要着眼于建设上海高效生态农业，作为一个趋势来培养人才，发挥生物技术和生态技术在上海现代农业发展中的作用。同时，对学院的涉农专业起到了一个基础性的支撑作用。这个系除了承担涉农专业教学之外，还要承担涉农专业的基础课的功能，今后要面向植科系、动科系、农信系、农经系，来开一些涉农专业的基础课，对于今后专业的发展拓宽了新的空间。我们特色校建设提出的办学形态六个一体化，第一个我们的办学要和行业的需求一体化，这里面第一推动力就是行业发展需求。我们一定要加强研究，加强学习，特别是在行业发展政策、行业发展规律研究上，要有自己的声音。十八届三中全会又提出了很多新的问题，比方讲宅基地、承包地，还有农村集体建设用地等等都可以上市了，都可以流转了，这就意味着今后农村金融领域的发展需要大量的人才，需要经纪人，需要评估师，这些人才的需求肯定是一个很大的趋势。还有，合作社特别是家庭农场的经营人才怎么来培养，他的职业素养和能力结构是什么，我们要好好研究。如果对行业的人才需求把握不到位，把握不准，模式的创新就没有基础。另外，校企合作的问题，这几年我们校企合作路走得比较好，比较快，这是第一步，下一步还是要巩固合作关系，并且还要深化合作领域，变成利益共同体。要盯着大型的企业，比方讲光明集团，我们能不能合作办学，或者办二级学院，大家捆在一起，对企业来讲开辟了教育这个新的产业领域，对我们来讲又上了一个新的台阶。我们自己也要搞一些校办的企业，现在条件具备了，要依托我们现在的实训基地，把我们自己的企业办好。这里面要解决效益问题，办企业都需要效益，我们也需要，但我们需要的效益不是经济效益而是人才培养的效益。我们可以通过购买服务的方式与企业一起培养人才，这些都是可以探讨的。我们与企业的合作要两条腿走路，既要与外面的企业结合，也要与自己的企业结合，把自己的企业办好用好也很重要。我们对实训基地的功能和作用要有重新的定位。以后可以在里边搞合作社、家庭农场，甚至在里边注册企业。大家现在已经陆续在做了。要把基地变成企业的孵化基地，做成教学的实验基地。在特色院校建设的四个维度中，人才培养模式的改革是一个非常重要的维度，而且这个维度的建设是用钱买不来的，这个维度需要创新、动脑子。这个维度是我们特色校建设的短板，这个短板不解决，我们整个的水平就上不去，同志们要引起高度的重视。
第四个维度：社会服务。今年的重点是扩大服务领域、拉长服务链、搭建好服务平台或者构建一种服务机制。防止锣鼓喧天、红旗招展过后，就没声音了。这里边一些深层次的问题也是要解决的。比方扩大服务的领域，我们的农机专业有规模了，能不能成立学院的农机服务队，这个服务队怎么成立和运作，可以再研究；能不能成立我们学院的植保服务队，稻飞虱等病虫害来的时候，我们的植保服务队上去了；能不能成立我们学院的防疫服务队，最近禽流感又来了，我们在动物卫生防疫方面能不能搞一个服务队；还有农产品营销服务队，东西卖不出去了，营销服务队能不能帮助去卖；还有环境检测服务队、农业信息服务队等等。我们服务的领域各个系都要去开拓，服务队主导是老师，主体是学生，要把社会服务和培养学生连在一起。
另外，特色校还有一个就是校园形态，前期我们的规划和设计都有准备，今年在校园形态上要有所变化，让人进门一看，我们学校就是一个农林院校，特色很鲜明，这个也要抓紧。
三、合力促进学院发展上台阶、上水平、上层次
在促发展中，具体的任务我就不多讲了。我重点谈谈处理好发展中的五个关系：
第一个是质与量的关系。发展是什么？是质量建设，质量水平的提升，是内涵品质的提升，是重在人才培养水平的提高。也有一个量的问题，我们第二次教代会也提出要控制规模。在确保质量的同时，我们也要适当的扩大点规模，没有数量和规模，就没有高效益。比如宠物专业，在上海是刚起步的产业，是休闲类的产业，这个是劳动密集型产业，能解决很多人就业，对城市的运行安全也非常重要，可以积极争取，多招点学生。包括城市园林专业，也可以适当多招点学生，包括家庭绿化、阳台绿化、城市绿化等。所以，在保证质量和特色的基础上，应适当的放量。
第二个是内与外的关系。就是要处理好内部和外部关系。内因是根据，外因是条件，外因要通过内因起作用。外部条件对单位的发展是很重要的。我们发展，内部的事情要搞好，外部的条件也要创造好，要争取外部的援助和支持。我们在对外交往方面，特别是与政府机关的交往过程中还有不足，交流沟通比较少。当然，我们不是去拉庸俗的关系，是去主动汇报一下工作，这很重要。我们每一个同志都要有一种责任，为学院的发展营造一个良好的外部环境。什么事情都要商量着做，多请示、多汇报，没错的。
第三个是点与面的关系。点上的事情要做好，面上的事情也不能忽视。我们常讲要以点“带”面，不能以点“代”面，不能做盆景，只做个点，面上就不管了。工作上找亮点是对的，但是不能为了亮点而亮点。亮点是干出来的、是比出来的，不是妙笔生花写出来的。总结很重要，但总结不能无限拔高。我们工作中在培育亮点上下功夫是对的，但不能为了亮点而亮点，忽视了面上的提升。比方各类技能大赛，要有积极性，主动参与，但是不能走极端，不能为了比赛而比赛。我们拿的各种奖牌，不能只与少数拿的人有关系，与面上的教学没关系。要确实能带动面上的教学，要能够总结推广的东西，如果脱离了面上的普遍提升，为了奖牌而奖牌，或者冲击了面上的教学，这种大赛要少安排。总之，要处理好点和面的关系，在突出亮点的时候要注重面上的积累，在打好基础的前提下寻找亮点。
第四个是硬与软的关系。硬件建设和软件建设对我们学校都很重要。硬件建设的重点应该是以实验实训条件为内容的基础办学能力建设。我们学校现在基础办学能力特别是实验实训条件欠缺。这几年我们做了些工作，特别是今年五厍的实训楼和生活楼要投入使用，南汇基地的产证也办出来了，应该说在硬件上我们从以前的无米之炊到现在米是有了，但怎么把饭做好，是做米饭还是做米糕、米粉，要研究好。软件建设对我们学校来说也是非常需要加强。一是校园文化建设。这几年以申办文明单位为牵引，以弘扬农耕文明为内容，来开展校园文化建设。这个要好好总结，包括我们的校歌和自编的一些节目，要好好提升，要形成我们自己的品牌，纳入我们人才培养规划中来建设。要能叫得响，要有品位。这实际上是软实力的体现。我们不要把文化建设当成是一种负担，也要纳入特色院校建设的范畴，因为我们办学形态“六个一体化”就有第一课堂和第二课堂一体化。今年的元旦晚会，很多节目立意和选材都不错，要精雕细刻形成精品。新闻宣传对单位来说也是一种正能量。这两年我们学校做了很多工作，下一步要继续加大力度，使各类媒体频繁报道我们学院，方方面面报道我们单位，这对形成正能量是非常重要的。在宣传这方面我也希望同志们平时常动动笔，在我们自己的媒体上写写感想。我最近在看总书记在浙江的时候写的一些感想，每一篇篇幅不长，三五百字，是一种思想导向，有利于凝聚思想，凝聚正能量。软件建设还有一个方面就是制度建设。今年我们以学院章程为抓手，要在完善学院内部治理结构上下功夫。今年，我们有几个方面可以做，第一个去行政化，事业单位去行政化讲了好多年了，去行政化是怎么回事，我个人认为，有三个方面：第一是取消行政级别；第二是行政权力不参与学术行为，学术行为还是自由平等讨论，不能谁官大谁说了算；第三是去官僚主义和官僚作风。后两条我们可以先做，比如党代会和中长期发展规划纲要上都提出来的，我们的学术委员会的结构和比例构成的调整，要制定新的管理办法，尽量还学术一个本质，减少行政权力对学术的干预。再一个是要提高系部积极性问题。提高系部的积极性，总的基调是要给更多的自主权。在人员招聘、专业建设、经费的使用给予更多的自主权。内部治理结构也要求依法治校，大家都要增强法规意识，风险的防范防控意识。今年我们聘用了法律顾问，以后我们所有的合同都要经过专业法律顾问审核以后再向外签发。
最后一个就是说和干的关系。发展是干出来的，不是说出来的。说一千道一万，不干活是不行的。一打纲领不如一个行动，只说不干半点马列主义都没有。“空谈误国、实干兴校”。认准的事儿不要再说三道四，就集中精力、齐心协力的去干，不能左摇右摆、朝令夕改。如果一会儿要干，一会儿又不要干，一会儿这样干，一会儿那样干，大家就会无所适从，久而久之一事无成。只要党委集体研究定的事情，大家就齐心协力的去办，只要坚持到最后，总会取得成功。当然，干了以后要好好总结经验，要倡导实干精神，多做实事，少做不切实际的评论。对一些不负责任的评头论足甚至卖弄是非，也要理直气壮的予以制止。
我们今年任务很重，希望广大的党员领导干部发挥好先锋模范作用。今年年底要干部换届，在换届中要讲大局、讲奉献，服从组织安排，不能因为换届就放松工作，要为后一届的工作创造好条件，打好基础。我们年轻干部应该自我要求更严，这两天开会发现我们个别年轻人精神状态不好，在打瞌睡。你说累，我们这么多年纪大的同志都没叫累，凭啥就你累呢？还是精神状态有问题！